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El TALENTO NO APRECIADO, SEGÚN EN DÓNDE.
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Namnyefnl
miembroBuenas, me llamo Javier, me he registrado en Ipopulos hace poco, y como le comentaba a Eduardo, uno de los administradores, me gustaría establecer algo de debate, y crear un hilo, para tratar darle algo de vidilla, a esto. Paso a pegar parte de lo que le expresaba en un e-mail. Gracias por leer, esperamos opiniones y aportes, todas serán muy bienvenidas.
"Por otra parte, y diciendo que perteneces al ámbito académico, bueno, algunos de vosotros, a lo mejor, me imagino que impartís o habéis impartido clases en la universidad, a nivel de undergraduate o postgraduate, y tendréis información objetiva para contrastar lo que decía yo de que haya docentes que aseveren que se quedan los más torpes. Intuyo, por las referencias que me compartes, que tu opinión apunta también en ese sentido, y yo digo que es una lástima que la inteligencia y el talento asusten tanto, hasta se penalicen, y se perciban como una amenaza, en este país, y en algunos otros ámbitos, porque su fomento-apoyo, siempre redundaría en beneficio de todos: al fin y al cabo, no deja de ser falaz e hipócrita lo contrario; si se fastidia tu coche Infinity, que te costó un ojo de la cara, no te buscas un mecánico patán, al menos no aposta, vas al mejor dentista que puedes procurarte, si tienes caries, y si tu hijo necesita realizarse una operación a corazón abierto, a vida o muerte, si te lo puedes permitir, tomas un vuelo y te vas a la Johns Hopkins, ¿o no es cierto?, ¿entonces a qué andamos?. En cambio en el terreno deportivo no sucede esto, y hay centros de alto rendimiento, y sus usuarios gozan de ventajas a varios niveles, incluso ciertos favores sociales, gozan de prestigio asumido, y les ayudan, a nivel académico, a poder compatibilizarlo, cambiándoles fechas de pruebas, si lo estiman justificado, etc.. ¿Qué tabú del que nadie habla, o tal vez sí se está encubriendo?, ¿por quién?, y sobre todo, ¿por qué?. Aunque hablar de esto no sea políticamente correcto, no deja de ser una realidad, y no me parece exclusivo de España. Aunque la naturaleza no parezca justa, me gusta creer, que, al final, en el conjunto existe cierto tipo de compensación, en base a la riqueza y diversidad sana.
Circularmente, volvemos a lo del sexo que comentaba, ¡malditos intereses!, con la inteligencia, el problema es que un gran poder conlleva una gran responsabilidad (Spidey said xD), y como todo, hay que saber manejarla, porque te das cuenta de todo, y puede ser un arma de doble filo, para ti y para los demás. ¿Por qué cómo va a "aplastar" un neófito a su jefe, que lleva veinte años en el puesto?, ¿qué se cree éste?, ¿va a poner en peligro mi posición (estatus) y autoridad?. Miremos a otros países, y los ento
os meritocráticos que fomentan, y démonos cuenta de que, en España, te sale un hijo "tonto", con perdón de la expresión, dejémoslo en poco hábil (todos lo somos en algo, irremediablemente, par bien o para mal, por eso nos necesitamos los unos a los otros) sin ánimo de acusar, ofender, ni sonar altivo, mejor dejémoslo en listillo (que son los peligrosos, no los deficientes, pobrecitos, ellos no causan ningún mal, se lo hacen a ellos, tristemente, y es algo de lo que todos somos algo responsables, por cómo está montado el sucio sistema capitalista, que no sé si sea el menos malo), lo suficientemente hábiles para causar daños y destrucción a su paso, y no pagar las consecuencias, y lo suficientemente estúpidos para no ver que, a la larga, no compensa, trae más mal que bien, y termina de alto ejecutivo. No sé si concuerda en mis reflexiones-conclusión. En países como Corea, Japón, Israel, USA, Alemania, Suíza se premia el talento, y hay otra cultura y programas destinados al alto potencial, en todas sus formas y variantes, ahí, ser "tonto" es un problema, y, de nuevo, sin ánimo de sonar eugenésico, ni nada por el estilo... mejor les va, ayudándose unos a los otros, y no quedándose en la envidia, insulsas comparaciones y puesta de zancadillas. Por eso cuando se comenta lo de si la población se ha vuelto más insensata, para llevarse las manos a la cabeza es jaja... Del mismo modo, si una persona fomenta ayudas sociales, de un balance o contrapeso del que más posee, hacia el que menos tiene, ¿por qué no hacer lo mismo con las aptitudes?, pero claro, no sé si interesa, y para eso, muchas cosas han de cambiar, de raíz..., aunque sea paulatinamente...". Formulo, en forma de pregunta. Decidme, ¿nunca os habéis planteado, ni siquiera un momento, por encima, este tipo de cuestiones?. Se agradece la participación colaborativa, en nombre de Ipopulus. Gracias por leer y aportar. Hasta pronto. Paz y amor para todos. J =).
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Hola javier. conociendo el caso de españa te planteo estos dos efectos que se dan en nuestro país.
**1. Dunning-Kruger**
El efecto **Dunning-Kruger** establece la premisa de que aquellas personas menos habilidosas o con menos conocimientos tienen una tendencia a sobreestimar tanto sus conocimientos como sus habilidades. Por el contrario, las personas mejor cualificadas tienen una tendencia a subestimar sus capacidades.**
2. Principio de Peter**
Este principio es una de las normas relacionadas con la gestión de recursos humanos. Tiene que ver con el rendimiento de un empleado y cómo se valora su potencial. Este principio, formulado por el catedrático de ciencias de la educación de la Universidad del Sur de Califo
ia en su libro The Peter Principle, de 1969, afirma que: **En una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia: la nata sube hasta cortarse**.
recursos que pueden aportar más información y perspectivas sobre este asunto.
* [diez principios para introducir un programa de gestión del alto potencial en las organizaciones](https://factorhuma.org/attachments_secure/article/1624/c223_36_43_INFORME.pdf)[https://www.ackermanninte
ational.com/es/programa-de-altos-potenciales-lo-estamos-haciendo-bien/](https://www.ackermanninte
ational.com/es/programa-de-altos-potenciales-lo-estamos-haciendo-bien/)
* [errores más comunes que se cometen al diseñar e implementar este tipo de programas](https://www.ackermanninte
ational.com/es/programa-de-altos-potenciales-lo-estamos-haciendo-bien/)
* [efectividad de los programas para empleados de alto potencial](https://greatpeopleinside.com/spain/blog/la-efectividad-de-los-programas-para-empleados-de-alto-potencial/)